Hệ thống bôi trơn tại nhà máy hóa chất    

Hệ thống bôi trơn tại nhà máy hóa chất

Hệ thống bôi trơn tại nhà máy hóa chất là một vấn đề rất được nhiều chuyên gia kĩ thuật hàng đầu nhà máy quan tâm.

Cuốn sách lịch sử các bộ phận tương đương, tiểu thuyết phi hư cấu và hướng dẫn sử dụng, đây là bài tiểu luận được tạo bởi nhóm bảo trì và độ tin cậy tại cơ sở sản xuất hóa chất của INVISTA ở Victoria, Texas, để ghi lại con đường dẫn đến sự xuất sắc của chất bôi trơn. Nó đã giành được sự khen ngợi của nhóm từ các văn phòng công ty tại INVISTA và công ty mẹ Koch Industries, sự ngưỡng mộ của các nhà máy chị em trên toàn thế giới, và gần đây nhất là Giải thưởng John R. Battle của Hội đồng Quốc tế về Bôi trơn Máy móc.

Cover Story Spread

Kỹ sư độ tin cậy Paul Bonorden, người đã viết văn bản cùng với giám sát viên kiểm tra thiết bị quay Stephen Hilscher, cho biết: “Tôi không biết thời lượng của một bài luận là bao lâu, nhưng chúng tôi muốn cung cấp các chi tiết và kể toàn bộ câu chuyện.

Hai người là thành viên của nhóm đáng tin cậy tại địa điểm Victoria, nơi sản xuất các hóa chất trung gian nylon 6,6 adiponitrile (ADN), hexamethylenediamine (HMD) và axit adipic được sử dụng để tạo ra thảm STAINMASTER, sợi thảm ANTRON và vải CORDURA, như cũng như nhiều loại sợi nylon, nhựa và các sản phẩm đặc biệt khác.

Mục đích của việc viết cuốn sách hướng dẫn, có tiêu đề “Xây dựng Chương trình Bôi trơn”, có hai phần. Đầu tiên và quan trọng nhất, nó đáp ứng cam kết năm 2007 với ban lãnh đạo công ty về việc tạo ra một khuôn mẫu làm việc cho các nhà máy INVISTA khác noi theo.

Cover Story Photo1

Stephen Hilscher (phải) là giám sát viên kiểm tra thiết bị quay của công trường, trong khi Paul Bonorden là kỹ sư độ tin cậy.

Bonorden nói: “Chúng tôi phải có một công cụ giao tiếp để cung cấp cho các trang web còn lại rằng, ‘Đây là những gì bạn cần làm để nâng cấp chương trình bôi trơn của mình. “Đây là những gì chúng tôi được yêu cầu làm. ‘Nếu bạn thực hiện chương trình này, hãy theo dõi những gì bạn đã làm để chúng tôi có thể sao chép nó.’ Bằng cách đó, những gì chúng tôi mất nhiều năm để làm có thể hoàn thành ở nơi khác trong một năm hoặc vài tháng ”.

Thứ hai, thông tin phản ánh chặt chẽ các tài liệu mà ICML tìm kiếm để xem xét cho Giải thưởng Trận chiến, một trong hai danh hiệu (cùng với Giải thưởng Augustus H. Gill cho Sự xuất sắc trong Phân tích Dầu) được cung cấp hàng năm thông qua tổ chức chứng nhận chuyên nghiệp và phát triển tiêu chuẩn này.

Cover Story Photo2

Thợ cơ khí bôi trơn Gary Rybak (bên dưới, bên trái) cung cấp một thùng chuyển dầu đầy cho một thợ cơ khí bảo trì.

Ông nói: “Việc đăng ký đã cho chúng tôi động lực để nhanh chóng hoàn thành bài luận đó. “Những câu hỏi mà họ yêu cầu cho Battle Award là những câu hỏi hay, hợp lệ mà những người từ phía INVISTA muốn biết. Khi một vài người đầu tiên đọc nội bộ bài luận, chúng tôi cảm thấy như mình đã thành công. Khi chúng tôi biết rằng chúng tôi đã thắng trong Trận chiến, điều đó đã đóng băng trên bánh. ”

Cover Story Photo3

Các xe lọc mã màu được lưu trữ trong phòng bôi trơn siêu sạch của cơ sở.

Nghiên cứu điển hình này trình bày chi tiết một phần trong các kế hoạch chiến đấu của địa điểm Victoria để đạt được chất lượng bôi trơn xuất sắc. Bằng cách đọc nó, bạn sẽ học được các chiến lược để:

  • Tách sự thật khỏi giả định
  • Tập trung vào những điều phù hợp
  • Tạo tiền đề cho thành công
  • Chọn một “chủ sở hữu” cho chương trình
  • Xác định các phương pháp hay nhất và hành động đúng
  • Đo lường hiệu suất
  1. Nhân lực tuyệt đối đã thúc đẩy độ tin cậy.
  2. Một tỷ lệ phần trăm khá lớn các nhiệm vụ PM được thêm ít hoặc không có giá trị.
  3. “Chúng tôi sửa chữa nó nhanh chóng” không phải là một phương châm để thúc đẩy.
  4. Và, có lẽ quan trọng nhất …

Công thức để thành công với hệ thống bôi trơn

Công ty: INVISTA là công ty con được quản lý độc lập, thuộc sở hữu hoàn toàn của Koch Industries. Năm 2004, các công ty con của Koch mua lại INVISTA từ DuPont. INVISTA, trước đây là DuPont Textiles and Interiors, được kết hợp với KoSa, một nhà sản xuất sợi polyester hàng hóa và đặc biệt, polyme và các chất trung gian. KoSa là chi nhánh của Koch từ năm 1998. INVISTA hoạt động tại hơn 20 quốc gia trên khắp Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Châu Âu và khu vực Châu Á – Thái Bình Dương.
Plant: INVISTA, located in Victoria, Texas (130 miles southwest of Houston). Địa điểm này được xây dựng vào cuối những năm 1940 và đầu những năm 1950, và ngày nay có 5 đơn vị kinh doanh. Nó hiện hoạt động 24/7/365 với hai ca – 6 giờ sáng đến 6 giờ chiều và 6 giờ chiều đến 6 giờ sángDiện tích
cơ sở: 4.500 mẫu Anh.
Việc làm tại nhà máy: Khoảng 1.000 nhân viên và nhà thầu INVISTA làm việc trên công trường. Đội ngũ bảo trì có khoảng 200 nhân viên và nhà thầu INVISTA.
Sản phẩm: Trang web sản xuất axit adipic, adiponitrile (ADN), hexamethylenediamine (HMD) và các chất trung gian đặc biệt nylon khác, được sử dụng trong các ứng dụng công nghiệp, nhựa dệt và thảm. Cơ sở sản xuất khoảng 2 tỷ pound sản phẩm mỗi năm

Khi bạn giả định về hệ thống bôi trơn

Cơ sở Victoria nổi tiếng là thành thạo trong việc bảo trì trong nhiều năm, trở lại thời kỳ còn là nhà máy DuPont. Nó là người sớm đề xuất và áp dụng các công nghệ dự đoán, bao gồm phân tích dầu và phân tích rung động. Nó sử dụng rộng rãi các chiến thuật bảo trì phòng ngừa (PM) và liên quan đến người vận hành trong việc bôi trơn cơ bản. Và, đội bảo trì có thể nhanh chóng đưa các thiết bị không hoạt động trở lại hoạt động.

Cover Story Photo4

Tất cả dầu được dẫn qua hệ thống tiêu đề thông qua kết nối khóa cam 2 inch có nắp và được dán nhãn. Mỗi nhãn được đánh mã màu và khắc tên chất bôi trơn. Dầu chảy qua một bộ lọc trên đường đến các bể chứa lớn.

Cover Story Photo5

Các thùng chuyển được đổ đầy trong phòng bôi trơn và sau đó được chuyển đến một trong 22 tủ bôi trơn.

Khi Koch Industries mua INVISTA vào tháng 5 năm 2004 và tuyên bố rằng thành công trong tương lai sẽ phụ thuộc vào việc phát triển và duy trì các nhà máy đáng tin cậy, một số người ở Victoria đã tự hỏi mức độ thanh toán có thể được nâng lên. Một nhóm độ tin cậy cuối cùng đã được thành lập tại nhà máy này, tạo ra các chương trình tập trung cho các hạng mục cơ khí như thiết bị cố định và thiết bị quay. Nhưng khi các kết quả dự đoán chậm thành hiện thực, nhóm nghiên cứu đã đưa ra một số kết luận chắc chắn.

  1. Nhân lực tuyệt đối đã thúc đẩy độ tin cậy.
  2. Một tỷ lệ phần trăm khá lớn các nhiệm vụ PM được thêm ít hoặc không có giá trị.
  3. “Chúng tôi sửa chữa nó nhanh chóng” không phải là một phương châm để thúc đẩy.
  4. Và, có lẽ quan trọng nhất …

Bonorden nói: “Các chương trình độ tin cậy cơ học đã đưa ra một giả định – rằng chất bôi trơn chính xác đã được sử dụng và nó sạch theo thông số kỹ thuật OEM. “Đó chỉ là một giả định và không có gì giải quyết nó.”

Dầu chính xác? Vào thời điểm đó, cơ sở này có 79 loại dầu và mỡ bôi trơn khác nhau từ 26 nhà cung cấp khác nhau. Không phải lúc nào trống cũng được dán nhãn. Các thùng vận chuyển không được xác định và chỉ định cho một chất bôi trơn nhất định. Hệ thống mã dầu rất phức tạp. Và, những nhân viên am hiểu về các ứng dụng bôi trơn đã nghỉ việc và những nhân viên ít kinh nghiệm hơn đang đảm nhận vai trò của họ.

Hilscher nói: “Mọi người muốn làm điều đúng, nhưng sai lầm đã xảy ra.

Làm sạch dầu? Trống mới không được lọc sau khi nhận được từ nhà cung cấp. Trống được cất giữ bên ngoài tại nhiều địa điểm khác nhau trong khu nhà. Không có gì lạ khi các thùng chứa và thùng chuyển tải này được mở và tiếp xúc với các chất gây ô nhiễm. Phễu nhựa rất tiện lợi nhưng lại tạo thêm cơ hội cho sự nhiễm bẩn.

Năm 2007, giám đốc độ tin cậy David Griffith đã kêu gọi lau sạch phiến đá và tạo ra một chương trình bôi trơn dựa trên hai nguyên tắc cơ bản:

  1. Đặt đúng loại dầu vào đúng thiết bị.
  2. Giữ sạch dầu.

Bonorden nói: “Đó đã trở thành câu thần chú của chúng tôi. “Chúng tôi nhận ra rằng có quá nhiều thứ cần giải quyết mà chúng tôi không thể làm hết được. Vì vậy, chúng tôi phải theo dõi các thành phần quan trọng có tác động lớn nhất đến chương trình. Nếu có một cơ hội nào đó mà không tập trung vào hai nguyên tắc đó, chúng tôi đã lập bảng thành bảng. Chúng tôi cảm thấy rằng bằng cách làm hai điều đó và hoàn thành nó đúng cách, chúng tôi sẽ giải quyết được 95% vấn đề của mình ”.

Hilscher nói thêm: “Dầu sạch. Dầu chính xác. Thiết bị được dán nhãn. Đội ngũ nhân viên có kiến ​​thức và được đào tạo về các phương pháp tốt nhất. Đó là tất cả một phần của sự xuất sắc về bôi trơn. ”

Tiêu chí cho việc cân nhắc giải thưởng John R. Battle

Theo Hội đồng Quốc tế về Bôi trơn Máy móc, những người nhận Giải thưởng John R. Battle thể hiện một chương trình bôi trơn vững chắc, được hỗ trợ bởi các nỗ lực và phương pháp tiếp cận đa ngành, với kết quả bền vững và không ngừng cải tiến. Trong số các yếu tố khác, tiêu chí cho giải thưởng bao gồm:

  • Cam kết về năng lực giáo dục và kỹ năng
  • Văn hóa bảo trì và hỗ trợ quản lý
  • Lựa chọn chất bôi trơn, tiêu chuẩn hiệu suất và hợp nhất
  • Thiết kế và hiệu quả chương trình phòng ngừa, dự đoán và chủ động
  • Cải tiến liên tục
  • Số liệu chương trình bôi trơn và theo dõi hiệu suất tổng thể
  • Lưu trữ, xử lý, an toàn và bảo tồn dầu nhờn
  • Tối ưu hóa PM bôi trơn, quản lý kế hoạch làm việc, lập lịch trình và tài liệu
  • Thiết kế chương trình phân tích dầu, phương pháp thử nghiệm, lựa chọn phòng thí nghiệm và cài đặt cảnh báo
  • Tần suất lấy mẫu phân tích dầu, phần cứng và quy trình lấy mẫu
  • Loại trừ và loại bỏ ô nhiễm
  • Đã triển khai các phương pháp ứng dụng dầu mỡ và phần cứng
Để tìm hiểu thêm về John R. Battle Award, hãy truy cập trang web ICML tại www.lubecouncil.org .

 

Sắp đặt hệ thống bôi trơn

Cơ sở INVISTA này đã thực hiện một số hành động trong năm 2007, tạo cơ sở cho sự thành công.

Tìm kiếm đối tác: Mua dầu nhờn từ 26 nhà cung cấp được chứng minh là phóng túng, dư thừa và sử dụng thời gian và tiền bạc không hiệu quả. Vì vậy, các thành viên nhóm độ tin cậy đã phát triển một ma trận nhu cầu quan trọng để đánh giá cơ sở cung cấp. Các tiêu chí lựa chọn bao gồm: tính sẵn có tổng thể, hỗ trợ kỹ thuật của kỹ sư bôi trơn, dòng sản phẩm toàn diện, cơ sở vật chất của nhà phân phối, đào tạo sẵn có, đảm bảo / kiểm soát chất lượng sản phẩm, khả năng hỗ trợ chương trình bôi trơn, chương trình phân tích dầu đầy đủ chức năng và giá cả. Các thí sinh lọt vào vòng chung kết được mời thuyết trình về khả năng của họ để hoàn thành các tiêu chí. Một nhà cung cấp duy nhất, ExxonMobil, đã được chọn để xử lý gần như tất cả các nhu cầu bôi trơn của trang web.

Bonorden nói: “Bộ phận mua hàng của công ty chúng tôi rất ấn tượng với phương pháp luận của chúng tôi. “Cuối cùng, họ đã phát triển một thỏa thuận mua không chỉ cho địa điểm Victoria, mà cho tất cả INVISTA.”

Dầu và mỡ bôi trơn hiện được đặt hàng thông qua một trung tâm chi phí duy nhất thay vì các đơn vị kinh doanh riêng lẻ.

Tạo cơ sở dữ liệu: Sau đó, một cuộc khảo sát và bài tập cơ sở dữ liệu đã được thực hiện để chuẩn hóa và hợp nhất chất bôi trơn tại địa điểm.

Các thành viên nhóm độ tin cậy và đại diện từ nhà cung cấp dầu đã phát triển một bảng tính để thu thập dữ liệu từ các tệp thiết bị, hướng dẫn thực địa và kiến ​​thức về nhân sự. Dữ liệu này bao gồm: số thiết bị, mô tả thiết bị, vị trí, nhà sản xuất, kiểu máy, hướng dọc hoặc ngang, nhiệt độ quá trình, vòng / phút, mã dầu hiện tại, mô tả dầu hiện tại, khoảng thời gian thay dầu, lượng dầu, hệ thống lọc, số điểm bôi trơn, mã lực đầu vào và bất kỳ thông tin độc đáo nào được phát hiện.

Một nhóm công trường (điều phối viên bảo trì dự đoán / phòng ngừa, kỹ sư độ tin cậy và thợ máy có kinh nghiệm) và nhân viên nhà cung cấp đã sử dụng thông tin này để phát triển danh sách các loại dầu được khuyến nghị cho tất cả 3.116 thiết bị.

Nỗ lực này đã giúp Victoria giảm lượng dầu bôi trơn tại chỗ xuống còn 13 loại dầu rời và 28 loại dầu bôi trơn dành riêng cho ứng dụng.

Máy gắn thẻ: Xuất phát từ công việc cơ sở dữ liệu, 99 phần trăm thiết bị đã có sự thay đổi về loại chất bôi trơn. Để làm cho sự thay đổi đó có thể nhìn thấy và vĩnh viễn, 3.116 thẻ nhận dạng bôi trơn màu đã được sản xuất và lắp đặt trên các tấm nền của thiết bị. Mỗi thẻ biểu thị một loại dầu hoặc mỡ cụ thể, chẳng hạn như SHC 526, DTE 732 hoặc XHP 222.

Bonorden cho biết: “Chúng tôi muốn đảm bảo rằng chúng tôi không có một sai sót nào và đổ nhầm chất bôi trơn để gây ra thời gian ngừng hoạt động không mong muốn.

Kể từ khi hệ thống đi vào hoạt động, không xảy ra hỏng hóc cơ học do lỗi trong cơ sở dữ liệu hoặc loại dầu nhớt đã chọn.

Xây dựng một phòng chứa dầu nhờn: Bước tiếp theo là thiết kế một phòng lưu trữ trung tâm, theo nghĩa đen và nghĩa bóng, hầu hết lượng dầu nhờn tồn kho dưới một mái nhà. Đây sẽ là trung tâm của sáng kiến ​​đúng đắn và sạch sẽ.

Dầu được vận chuyển qua xe bồn rời hoặc xe tải kín, nơi các thùng dầu được bơm ra. Tất cả dầu đến từ một trong hai phương pháp đều được dẫn qua hệ thống tiêu đề thông qua kết nối khóa cam 2 inch có nắp và được dán nhãn. Nhãn được đánh mã màu và khắc tên chất bôi trơn. Dầu chảy qua bộ lọc Pall (được xếp hạng Beta 1000 ở 3 đến 7 micron, tùy thuộc vào sản phẩm) trên đường đến các bể chứa lớn. Các bể chứa số lượng lớn được dán nhãn và có kích thước từ 80 đến 240 gallon. Nhãn trên thùng có màu sắc và mô tả giống hệt nhãn trên kết nối khóa cam 2 inch. Mỗi bồn chứa được lắp đặt một ống xả hút ẩm để giữ độ ẩm từ dầu. Mỗi vòi pha chế đều được dán nhãn và có nắp nhựa để ngăn bụi bẩn bám vào đầu vòi. Tất cả các bể đều nằm trong khu vực ngăn tràn với các hố hứng riêng biệt dưới mỗi vòi.

Dầu được phân phối vào một thùng chuyển nhựa có dán nhãn. Các thùng chứa đầy được chuyển đến một trong 22 tủ bôi trơn được đặt tại hiện trường. Bên trong tủ là các loại dầu cần thiết cho khu vực cụ thể đó. Ngoài dầu, có hai kích cỡ là phễu giấy dùng một lần và khăn giấy không có xơ dùng một lần để lau các cổng nạp.

Họ đã thắng trận, nhưng cuộc chiến còn lâu mới kết thúc

Cơ sở INVISTA ở Victoria, Texas, là cơ sở gần đây nhất nhận được Giải thưởng ICML John R. Battle về Bôi trơn Máy móc.

Trang web đã chiến thắng trong Trận …

Giám sát viên kiểm tra thiết bị quay Stephen Hilscher cho biết: “Đó không phải là mục tiêu của chương trình cải tiến này. “Sau khi chúng tôi trải qua tất cả các công việc, điều quan trọng hơn là ‘chúng ta hãy nộp đơn xin giải thưởng và xem điều gì sẽ xảy ra.”

Kỹ sư độ tin cậy Paul Bonorden nói: “Chúng tôi không cố khoe khoang về chiến thắng, nhưng truyền miệng đã lan rộng.

… Nhưng cuộc chiến tranh giành sự xuất sắc của chất bôi trơn còn lâu mới kết thúc.

Hilscher nói: “Chúng tôi vẫn còn rất nhiều việc phải làm. “Tôi không biết liệu bạn có thể được ‘xong việc’ hay không. Luôn luôn có một cách để bạn có thể cải thiện những gì bạn đã làm hoặc hiện đang làm. ”

Các bước tiếp theo bao gồm:

  • thay đổi các phương pháp sử dụng mỡ bôi trơn được chỉ định và áp dụng;
  • thực hiện các phương pháp hay nhất vào nhà để xe thiết bị di động và cửa hàng máy móc;
  • tăng cường hơn nữa việc lọc dầu.

 

Đại diện cho việc trình bày hệ thống bôi trơn

Cơ sở Victoria đã sớm nhận ra rằng tất cả các công việc nền tảng sẽ không thể bền vững nếu không có người dẫn dắt nỗ lực hàng ngày. Nó đã nhận được sự chấp thuận của công ty để tạo ra vị trí thợ cơ khí bôi trơn, và đã lựa chọn cựu chiến binh bảo trì lâu năm Gary Rybak để đảm nhận vai trò đó vào đầu năm 2009.

Hilscher nói: “Chúng tôi phải có một nhân viên tận tâm, một người sở hữu nó. “Chúng tôi đã đưa ra một bài đăng và có nhiều ứng viên tốt đã nộp đơn. Chúng tôi muốn một người hiểu biết, tự chủ và là người tự bắt đầu. Người đó mong muốn có nhiều năm kinh nghiệm về cơ khí vì họ có thể mang lại nhiều điều hơn nữa từ góc độ kỹ thuật. ”

Bonorden nói rằng nhận thức của công chúng về Rybak cũng là một tài sản.

“Gary rất dễ thương. Anh ấy đã ở đây 38 năm. Anh ấy là thợ cơ khí. Và, anh ấy cũng được tôn trọng trong toàn bộ cơ sở, ”anh nói. “Khi chúng tôi chọn Gary làm thợ cơ khí bôi trơn, điều đó đã tạo nên sự tín nhiệm cho vai trò đó và cho chương trình. Khi Gary được tuyển dụng, tôi đã nói với anh ấy, ‘Anh là gương mặt của chương trình. Tôi không ở ngoài đó. Bạn là chàng trai. ‘”

Rybak hiện giám sát phòng bôi trơn và tủ vệ tinh. Mục tiêu của ông là cung cấp cho người vận hành và kỹ thuật viên bảo trì các sản phẩm và vật liệu mà họ cần để thực hiện chính xác nhiệm vụ bôi trơn của mình. Anh ấy đóng vai trò là người quản lý hàng tồn kho, nguồn kỹ thuật, chuyên gia hậu cần, nhân viên kho hàng, người rửa chai và người đánh giá chương trình. Trong vai trò thứ hai đó, ông giám sát cách các nhà vận hành và thợ máy ở 22 khu vực nhà máy tuân thủ danh sách các kỳ vọng kiểm soát chất lượng cho tủ cụ thể của họ.

Rybak nói: “Tôi biết rằng họ đánh giá cao mọi thứ mà tôi làm, và điều đó đã hoàn thành. “Đó là sự hài lòng ngay lập tức.”

Mức độ hoàn thành và hài lòng đó đã tăng lên vào đầu năm nay khi sau khi tham dự một hội thảo đào tạo thông qua Noria Corporation, Rybak đã đạt được chứng chỉ Kỹ thuật viên Bôi trơn Máy ICML của mình .

Ông nói: “Làm việc trong lĩnh vực này, bạn phải liên tục học hỏi. “Đây là một quá trình thường xanh.”

Tuân theo các phương pháp hay nhất

Giáo dục là một chủ đề nhất quán trong sự thúc đẩy của cơ sở INVISTA này nhằm xác định các phương pháp hay nhất và con đường phía trước.

Trang web tận dụng lợi thế của việc đào tạo từ các đại diện của nhà cung cấp và cử nhân viên đến các cuộc hội thảo phân tích dầu và bôi trơn máy móc của Noria và các hội nghị CÂY TIN CẬY hàng năm .

Bonorden nói: “Sau mỗi lần, chúng tôi lùi lại và xem xét chương trình bôi trơn của mình và nói,“ Được rồi, làm thế nào chúng tôi có thể sử dụng những gì chúng tôi đã học và sử dụng điều này để làm lợi thế tốt nhất của chúng tôi? ”.

Bài học được truyền cho càng nhiều người càng tốt. Năm 2009, Bonorden, Rybak, Hilscher và kỹ sư Marianne Duncanson của ExxonMobil đã dẫn đầu một lớp học kéo dài hai giờ về thực hành bôi trơn cho 450 người vận hành, thợ máy, kỹ sư và quản lý.

Bonorden cho biết: “Các nhà vận hành và thợ máy có hơn 30 năm làm việc tại nhà máy nói rằng họ không nhận thức được rằng các hoạt động hiện tại của họ có thể có tác động tiêu cực đến độ tin cậy của thiết bị. “Chúng tôi nhấn mạnh trong quá trình đào tạo rằng tất cả các nỗ lực của chúng tôi chủ yếu tập trung vào hai nguyên tắc chính: Giữ sạch sẽ và lắp đúng chất bôi trơn vào thiết bị. Chúng tôi nhấn mạnh rằng mỗi mục mà chúng tôi đề cập liên quan đến hai nguyên tắc này như thế nào ”.

Một mô-đun đào tạo tương tác dựa trên máy tính, dự kiến ​​ra mắt vào năm 2011, sẽ đóng vai trò là phần tiếp theo cho lớp học.

Các buổi học và chiến lược không chỉ giới hạn trong lớp học. Chúng cũng xảy ra xung quanh máy móc. Bảo trì lấy độ tin cậy làm trung tâm đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển các kế hoạch bôi trơn và chăm sóc tài sản tổng thể trong hai năm qua.

Trong quy trình RCM, một nhóm đại diện cho hoạt động, bảo trì và kỹ thuật sẽ kiểm tra một phần thiết bị để xác định tất cả các chế độ hỏng hóc có thể xảy ra và gán cho nó một xếp hạng mức độ nghiêm trọng. Với thông tin này, hướng hành động tốt nhất được xác định để giảm thiểu rủi ro của từng chế độ hỏng hóc. Các hành động để giảm thiểu rủi ro của chế độ hỏng hóc có thể bao gồm phân tích rung động, đo nhiệt độ hồng ngoại, lấy mẫu dầu, khoảng thời gian thay dầu, khoảng thời gian và số lượng dầu mỡ, bảo trì phòng ngừa, chiến lược phụ tùng, kiểm tra trực quan hoặc thiết kế lại hệ thống.

Bằng cách tính đến tất cả các chế độ hỏng hóc và phân công nhiệm vụ PM theo rủi ro và mức độ nghiêm trọng, RCM là một phương pháp hiệu quả để chỉ đạo các hoạt động bôi trơn và tối ưu hóa chương trình bôi trơn.

Phân tích tình trạng dầu nhớt trong hệ thống bôi trơn

Độ sạch và đúng được xác nhận thông qua việc lấy mẫu và phân tích dầu. Tổng số 210 thiết bị được lấy mẫu thường xuyên (hàng tháng hoặc hàng quý) bởi kỹ thuật viên bảo trì dự đoán Mike Stastny và Bobby Gallardo. Thiết bị được đưa vào chương trình dựa trên xếp hạng mức độ nghiêm trọng.

Phương tiện thử nghiệm dựa trên loại thiết bị. Mỗi phần của thiết bị được phân loại để đảm bảo rằng các thử nghiệm thích hợp được thực hiện trên các mẫu dầu. Các phương tiện thử nghiệm cụ thể được sử dụng bao gồm các gói riêng biệt được thiết kế cho từng ứng dụng, chẳng hạn như động cơ, tuabin, thủy lực, máy nén, hệ thống truyền động bánh răng và tuần hoàn. Lựa chọn phương pháp thử nghiệm được điều chỉnh khi cần thiết dựa trên các cuộc thảo luận với phòng thử nghiệm và nhà cung cấp chất bôi trơn. Thử nghiệm chuyên dụng (RPVOT, RULER, QSA và siêu ly tâm) cũng được thực hiện trên các bể chứa dầu lớn để giúp xác định tuổi thọ dầu còn lại.

Ngoài ra, các ống đựng dầu bôi trơn trong phòng được lấy mẫu thường xuyên để xác nhận rằng các mục tiêu về độ sạch sẽ tiếp tục được đáp ứng. Việc giao dầu số lượng lớn được kiểm tra chất lượng ngay tại chỗ bằng cách so sánh độ nhớt và màu sắc của dầu mới với các mẫu ban đầu.

Hoàn thiện hệ thống bôi trơn

Khi phân tích thành công chung của sáng kiến ​​cải tiến chất bôi trơn của trang INVISTA này, bạn có thể đi theo con số, nhưng điều đó có thể khó về số lượng.

Hilscher nói: “Hãy xem các kết quả phân tích dầu bất thường – mức đang giảm, số lượng mỗi tháng… mọi thứ đang tốt hơn. “Chúng tôi biết nỗ lực bôi trơn của chúng tôi đã được cải thiện. Các chỉ số quan trọng khác về cải thiện độ tin cậy là thời gian trung bình của chúng tôi giữa các số liệu hư hỏng trên máy bơm và con dấu. MTBF trên máy bơm của chúng tôi đã tăng 50 phần trăm và tuổi thọ của con dấu đã tăng 25 phần trăm trong vài năm qua. Bôi trơn là một phần quan trọng đối với bất kỳ chương trình độ tin cậy cơ học nào, cũng như RCM, chương trình làm kín máy bơm, các tiêu chuẩn bảo dưỡng chính xác và đào tạo nhân viên, để kể tên một vài. Bôi trơn là một trong những nền tảng của tất cả các chương trình khác này ”.

Dấu hiệu thành công thực sự được tìm thấy trong lời nói và việc làm.

Các nhà lãnh đạo công ty tại INVISTA và Koch Industries tin tưởng vào khả năng bôi trơn xuất sắc đến mức họ không yêu cầu Victoria cung cấp hàng loạt dữ liệu.

Bonorden nói: “Ban đầu, chúng tôi biết mình sẽ chi tiêu gì cho chất bôi trơn nhưng không có dữ liệu về lỗi bôi trơn để tiết kiệm chi phí. “Chúng tôi đã thúc đẩy những lợi ích ban đầu của chương trình này là số lượng đơn đặt hàng mua ít hơn và lượng dầu tồn kho giảm. Các lợi ích lâu dài hơn sẽ là cải thiện độ tin cậy. Kể từ khi chương trình bắt đầu, chúng tôi đã có sự hỗ trợ hết mình của ban lãnh đạo ”.

Họ tin tưởng vào nó đến nỗi họ muốn bài luận dài 7.000 từ, 22 trang đó nằm trong tay các nhà quản lý vận hành và bảo trì tại các cơ sở của công ty trên khắp thế giới.

“Chúng tôi đang đưa cho họ bài luận, một bản sao cơ sở dữ liệu của chúng tôi, biểu đồ đặt hàng SAP của chúng tôi. Họ sẽ nhận được chương trình đào tạo của chúng tôi, ”Bonorden nói. “Họ có thể sử dụng tất cả làm mẫu của mình vì chúng tôi biết rằng nó đã hoạt động. Họ có thể lấy nó và tùy chỉnh nó vào trang web của họ. Họ đánh giá cao điều đó ”.

Ai biết? Bằng cách làm theo mẫu, một nhà máy INVISTA hoặc Koch khác có thể là người chiến thắng trong tương lai của Giải thưởng John R. Battle của ICML và được giới thiệu trên tạp chí Machinery Lubrication .

Hoặc, theo kế hoạch chiến đấu này, có thể cơ sở đó sẽ là của bạn.

Sáng kiến ​​Bôi trơn Máy móc Tuân theo Nguyên tắc Hướng dẫn của Tổng công ty

Quản lý dựa trên thị trường là động cơ cung cấp năng lượng cho Koch Industries và các công ty con của nó. Được Charles Koch phát triển trong hơn 40 năm qua, MBM là một phương pháp quản lý toàn diện, tích hợp lý thuyết và thực hành, đồng thời chuẩn bị cho các tổ chức đối phó thành công với những thách thức của tăng trưởng và thay đổi. MBM yêu cầu một nền văn hóa tập trung vào các thuộc tính cụ thể. Những tiêu chuẩn này thiết lập các tiêu chuẩn để đánh giá các chính sách, thực hành và ứng xử, thiết lập các chuẩn mực hành vi và xây dựng các giá trị chung hướng dẫn hành động. Các Nguyên tắc Hướng dẫn MBM nêu rõ các quy tắc ứng xử công bằng của các công ty Koch cùng với các giá trị và niềm tin được chia sẻ.

Paul Bonorden, một kỹ sư độ tin cậy tại cơ sở của INVISTA ở Victoria, Texas, cho biết: “Sau khi Koch mua INVISTA, tôi đã dành ba ngày trong một lớp học để tìm hiểu những nguyên tắc này và lý do tại sao chúng lại quan trọng đối với công ty. “Đây là cách chúng tôi muốn mọi người suy nghĩ và hành xử. Đây không phải là tài liệu tiếp thị. Đây là điều cần áp dụng hàng ngày ”.

Các Nguyên tắc Hướng dẫn MBM như sau:

Chính trực: Tiến hành mọi công việc một cách hợp pháp và chính trực.

Tuân thủ: Phấn đấu đạt 10.000 phần trăm tuân thủ, với 100 phần trăm nhân viên tuân thủ hoàn toàn 100 phần trăm thời gian. Đảm bảo sự xuất sắc về môi trường, an toàn và tất cả các lĩnh vực tuân thủ khác. Hãy dừng lại, suy nghĩ và hỏi.

Tạo giá trị: Tạo ra giá trị thực, lâu dài bằng các phương tiện kinh tế. Hiểu, phát triển và áp dụng MBM để đạt được kết quả vượt trội. Loại bỏ rác thải.

Tinh thần kinh doanh có nguyên tắc: Thể hiện tinh thần khẩn trương, kỷ luật, trách nhiệm giải trình, khả năng phán đoán, sáng kiến, kỹ năng tư duy kinh tế và phản biện, và tâm lý chấp nhận rủi ro cần thiết để tạo ra đóng góp lớn nhất cho công ty và xã hội.

Tập trung vào khách hàng: Hiểu và phát triển mối quan hệ với khách hàng để dự đoán và thỏa mãn nhu cầu của họ một cách sinh lợi.

Kiến thức: Tìm kiếm và sử dụng kiến ​​thức tốt nhất và chủ động chia sẻ kiến ​​thức của bạn trong khi đón nhận quá trình thử thách. Đo lường khả năng sinh lời ở bất kỳ đâu thực tế

Thay đổi: Nắm bắt sự thay đổi. Hình dung những gì có thể xảy ra, thách thức hiện trạng và thúc đẩy sự phá hủy sáng tạo. Khiêm tốn: Rèn luyện tính khiêm tốn và trí tuệ trung thực. Không ngừng tìm cách hiểu và đối phó một cách xây dựng với thực tế để tạo ra giá trị thực và đạt được sự cải thiện cá nhân.

Tôn trọng: Đối xử với người khác một cách đàng hoàng, tôn trọng, trung thực và tế nhị. Đánh giá cao giá trị của sự đa dạng. Khuyến khích và rèn luyện tinh thần đồng đội.

Sự hoàn thành: Tạo ra kết quả tạo ra giá trị để nhận ra tiềm năng đầy đủ của bạn và tìm thấy sự hoàn thành trong công việc của bạn.

“Nếu bạn nhìn vào những gì nhóm này đã làm ở Victoria và cách họ tiếp cận việc cải thiện độ tin cậy và bôi trơn, những nỗ lực thực sự đã đại diện cho những nguyên tắc chỉ đạo đó”, Amy Hodges, giám đốc phụ trách công của INVISTA cho biết.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *