Giấy Visy giành được Giải thưởng Trận chiến năm 2012

Giấy Visy giành được Giải thưởng Trận chiến năm 2012 .Năm 1948, Visy Paper được thành lập bởi gia đình Pratt ở Melbourne, Australia, với tư cách là nhà sản xuất hộp các tông sóng. Ngày nay, Visy đã trở thành một trong những công ty bao bì, giấy và tái chế hàng đầu thế giới. Nó sử dụng hơn 5.500 nhân sự và hoạt động tại hơn 120 địa điểm trên khắp Australia, New Zealand, Thái Lan, Việt Nam và Malaysia, với các văn phòng giao dịch bổ sung tại Singapore và Trung Quốc. Visy cũng có một công ty chị em, Pratt Industries USA, sử dụng thêm 3.500 nhân viên ở Bắc Mỹ.

Ngoài việc sản xuất thực tế các sản phẩm, Visy điều hành các dịch vụ thu gom và tái chế trên khắp Australia và New Zealand. Trong năm tài chính vừa qua, công ty đã sản xuất hơn 680.000 tấn bao bì sợi, 623 triệu lon thực phẩm bằng thép, 1,4 tỷ lon nước giải khát, 836 triệu thùng nước giải khát, 2 tỷ thùng chứa polyethylene-terephthalate (PET) và 646 triệu đơn vị nhựa thực phẩm. Cũng trong năm đó, Visy đã thu hồi hơn 1,4 triệu tấn giấy và bìa cứng, 489.000 tấn thủy tinh, 67.000 tấn nhựa và 30.000 tấn kim loại được tái chế.

Vào năm 2009, nhà máy Visy Paper Gibson Island đã bắt đầu một cuộc hành trình để cải thiện độ tin cậy và giảm thời gian ngừng hoạt động của kỹ thuật. Nhà máy quyết định tập trung vào bôi trơn như một lĩnh vực cải tiến chính. Sử dụng phương pháp “quay lại những điều cơ bản”, Visy Paper Gibson Island đã đạt được những kết quả đáng kinh ngạc trong một khoảng thời gian rất ngắn. Để thể hiện sự xuất sắc trong việc bôi trơn máy móc, công ty đã được chọn để nhận Giải thưởng John R. Battle năm nay của Hội đồng Quốc tế về Bôi trơn Máy móc (ICML).

Giải thưởng danh giá đã được trao cho Iain Harris của Visy trong Hội nghị Chính thống gần đây. Harris nhận giải thưởng thay mặt cho nhóm tại Visy Paper Gibson Island. Lee Taylor, một nhà quản lý độ tin cậy quốc gia và cựu quản lý độ tin cậy của trang Gibson Island, đã đề cử Visy Paper cho giải thưởng.

Chiến lược độ tin cậy “giữ cho nó đơn giản” của nhà máy Visy chủ yếu tập trung vào việc cân bằng, căn chỉnh, bôi trơn và thắt chặt các tài sản thiết bị. Điểm nhấn của nhà máy là thắt chặt, bôi trơn và làm sạch (TLC). TLC này được cung cấp cho thiết bị của họ đã đi một chặng đường dài, giảm 64% thời gian ngừng hoạt động của kỹ thuật trong 2 năm rưỡi đầu tiên, với ít nhất 2/3 trong số đó là do thực hành bôi trơn.

Hành trình của Visy bắt đầu với việc các kỹ thuật viên kỹ thuật và bôi trơn tham dự khóa đào tạo về bôi trơn của Noria, sau đó là chứng chỉ ICML. Ba nhân viên giao dịch của trang web khác cũng đã trải qua khóa đào tạo. Các chuyên gia nội bộ mới này đã dẫn đầu một nỗ lực bao gồm đào tạo nội bộ do Visy phát triển về bôi trơn, lấy mẫu và kiểm tra dầu cũng như các kỹ thuật buộc chặt. Các mô-đun đào tạo nội bộ hiện được cung cấp 12 tháng một lần.

Visy hiện có một tiêu chuẩn cho nhân viên bôi trơn của mình với các mô tả công việc được phác thảo, bao gồm các kỳ vọng phát triển chuyên môn, bao gồm các yêu cầu tối thiểu về đào tạo và chứng chỉ. Chứng chỉ Kỹ thuật viên Bôi trơn Máy ICML (MLT) Cấp độ I đã trở thành một công cụ tuyển dụng hiệu quả để quản lý tại Visy và là yêu cầu tối thiểu đối với nhân viên bôi trơn.

Visy cũng thực hiện kiểm tra bôi trơn tại địa điểm, với kết quả là sửa đổi một số thông số kỹ thuật liên quan đến chất bôi trơn, hợp lý hóa các nhà cung cấp và giới thiệu các chương trình giám sát, bao gồm cả phân tích độ rung và dầu. Chương trình bôi trơn của nó hiện bao gồm sự kết hợp của các hoạt động phòng ngừa, dự đoán và chủ động đối với các loại thiết bị và mức độ quan trọng khác nhau. Thay dầu theo thời gian trên thiết bị không quan trọng và nhiệm vụ bôi trơn bảo dưỡng phòng ngừa (PM) trên các tuyến đường đã định được kết hợp với nhiệm vụ kiểm tra dựa trên kết quả phân tích độ rung và dầu. Các nhiệm vụ chính xác bao gồm cách tiếp cận chủ động khử nhiễm dầu toàn thời gian cùng với phân tích dầu để theo dõi sức khỏe. Kết quả được định hướng một cách cẩn thận và được sử dụng trong quá trình ra quyết định, chứ không chỉ để lại.

Ngoài ra, máy Visy được thiết lập để kiểm tra hiệu quả và không xâm phạm các điều kiện bôi trơn liên quan. Một nghiên cứu quan trọng kỹ lưỡng đã được thực hiện, phân tích hơn 1.500 thiết bị được bôi trơn và xem xét một số yếu tố, chẳng hạn như tốc độ, độ nhiễm bẩn, vị trí, độ ẩm, nhiệt độ, độ rung, tên ổ trục, loại ổ trục, đường kính lỗ khoan / bên ngoài ổ trục và chiều rộng ổ trục cho tất cả các thiết bị được bôi trơn bằng mỡ.

Một lĩnh vực trọng tâm trong việc bôi trơn là các tuyến đường và lịch trình của PM, cũng như tích hợp hệ thống quản lý bảo trì được máy tính hóa (CMMS). Chương trình đặt trọng tâm vào các chỉ số đo lường, với cả số liệu chương trình bôi trơn trực tiếp và gián tiếp đều được theo dõi, bao gồm cả việc tuân thủ các PM bôi trơn và tình trạng dầu. Các cảnh báo mục tiêu và sự khác biệt được theo dõi, cùng với các nhiệm vụ PM đã hoàn thành. Ví dụ về các số liệu gián tiếp để theo dõi kết quả bao gồm việc sử dụng dầu và thời gian ngừng hoạt động, với mỗi phút máy móc được đặt trước cho một mã cụ thể trong hệ thống.

Visy cũng đầu tư vốn vào việc xây dựng một phòng bôi trơn đẳng cấp thế giới, áp dụng các phương pháp hay nhất hiện tại. Căn phòng mới được thiết kế để chứa các thiết bị lưu trữ và vận chuyển hiện đại, đồng thời được trang bị để cung cấp tất cả các quá trình lọc dầu nhờn cần thiết. Sự chú ý đến chi tiết bao gồm mã hóa màu sắc của thiết bị, thậm chí còn gây ra chứng mù màu như một yếu tố.

Mức độ sạch nhằm mục đích kéo dài tuổi thọ thiết bị là một lĩnh vực tập trung chính và đã tạo ra những kết quả rất tích cực. Các bể bôi trơn lớn đã được làm trống qua một bộ lọc, các bể chứa được làm sạch, nắp đậy cửa ra vào, các lỗ được bịt kín, các bể chứa được làm đầy bộ lọc thông qua hệ thống lọc 2 micron và các ống thở hút ẩm được trang bị.

Khi chương trình bắt đầu cách đây ba năm, nhóm Visy đã thử thách bản thân để đạt được 100 ppm nước và mức ISO 13/10 trong thùng bôi trơn ổ trục chính. Bể này cung cấp dầu cho hơn 350 ổ trục máy giấy. Visy đã đầu tư vào một máy khử nước chân không và một quả thận đánh bóng ngoại tuyến 2 micron. Trong vòng một tháng, công ty đã giảm mực nước từ mức trung bình 950 ppm xuống dưới 100 ppm. Nó cũng làm giảm mức độ ô nhiễm trong một vài tháng. Visy nhận thấy rằng mất khoảng một tháng để giảm một mức ISO. Công việc này là một đóng góp lớn trong việc giảm thời gian chết của kỹ thuật.

Việc thu hẹp các lỗ hổng thực hành bôi trơn hiện tại và theo dõi các lợi ích định lượng của việc làm như vậy đã trang bị cho nhóm độ tin cậy của Visy những công cụ thuyết phục cần thiết để nhận được sự hỗ trợ từ ban lãnh đạo nhằm đạt được sứ mệnh tin cậy hơn cho toàn công ty. Visy thậm chí còn tăng thêm độ tin cậy cho tuyên bố sứ mệnh của mình. Công ty cũng dự định triển khai chương trình bôi trơn xuất sắc tại tám địa điểm khác của mình.

Ví dụ của Visy chứng minh cách bắt đầu từ những điều cơ bản, giữ cho nó đơn giản và đầu tư vào bảo trì và độ tin cậy đẳng cấp thế giới, đặc biệt là thực hành bôi trơn và nhân sự, có thể chuyển thành những cải tiến to lớn. Đến lượt nó, những cải tiến này ảnh hưởng tích cực đến độ tin cậy, khả năng bảo trì, tính khả dụng và lợi nhuận của một nhà máy.