Cách Nissan Nâng cấp Chương trình Bôi trơn của mình và Giành được Giải thưởng Chiến đấu

Cover Story Lubrication Program

Cách Nissan Nâng cấp Chương trình Bôi trơn của mình và Giành được Giải thưởng Chiến đấu .Hai năm trước, đội ngũ quản lý tại Nissan nhận thấy sự cần thiết phải thành lập một nhóm dẫn quá trình chuyển đổi các bảo trì đội của mình lên đẳng cấp thế giới. Vào thời điểm đó, Chad Crane, một giám sát viên về độ tin cậy, đã được chọn để tham gia vào đội này.

Joe Welgan, Management of Crane, đã cử anh ta đi đào về việc bôi trơn máy, sau đó sẽ là kỳ thi Kỹ thuật viên Bôi trơn Máy (MLT) Cấp tôi làm Hội đồng quốc tế về Bôi trơn Máy móc (ICML ) tổ chức. Mặc dù Crane đã thành công trong công việc mà chỉ được chứng nhận MLT I, nhưng khóa đào tạo thì anh ấy đạt được thực sự là một tầm nhìn mở.

Crane nói: “Vào thời điểm đó, tôi nghĩ mình khá hiểu về lĩnh vực bôi trơn, nhưng nhanh chóng nhận ra rằng mình còn rất nhiều điều để học hỏi. “Khi trở lại, tôi biết chúng tôi có rất nhiều cơ hội để cải thiện.”

Nhà của Nissan tại Smyrna, Tenn., Có diện tích chỉ hơn 5,4 triệu feet vuông. Cannot work only in the host host. Bước đầu tiên, anh bắt đầu đi vòng quanh các kỹ thuật viên bôi trơn khi họ thực hiện nhiệm vụ hàng ngày của mình.

“Tôi đã làm việc sát cánh với họ, học hỏi những điều họ biết và những trở ngại mà họ phải đối mặt mỗi ngày,” anh nhớ lại.

Crane bắt đầu xem lại các ô kiểm tra mức độ của nhà máy như trong kết quả kiểm tra từ phòng thí nghiệm tại chỗ. Ông đã ngồi lại với các chuyên gia trong lĩnh vực bôi trơn, và họ cùng nhau lập danh sách những thay đổi cần thực hiện. Họ xác định điều gì sẽ tác động lớn nhất đến việc cải thiện thời gian hoạt động và cắt giảm chi phí.

Sau khi các mặt hàng được xác định, ban giám đốc đã được thông báo ngắn gọn và quyết định rằng các thay đổi được khuyến nghị sẽ được thực hiện trước trong máy chủ trước khi đưa ra phần còn lại của cơ sở. Nhà máy chủ được chọn làm thí nghiệm bởi vì nó có khả năng thu được về tài chính lớn nhất.

Dao tao and education

Trọng tâm ban đầu tại nhà Nissan là giáo dục và đào tạo. Trong quá trình đánh giá, Crane nhận thấy rằng rất ít kỹ thuật viên được đào tạo chính quy trong lĩnh vực bôi trơn, vì vậy một bên ngoài hướng dẫn đã được cử đến để đào tạo và kiểm tra chứng chỉ MLT I.  Các cơ hội đào tạo bổ sung, bao gồm đào tạo trực tuyến và nhà cung cấp tài trợ, cũng được đưa vào.

A góc ô nhiễm sơn bôi trơn

Bước tiếp theo là giải quyết tình trạng nhiễm trùng, vốn đã được xác định là nguyên nhân gốc trong những lần hỏng hóc trước đây. Xem xét các hư hỏng này và các công thức mà dòng kỹ thuật viên mới đặt ra, rõ ràng là cần phải có một quy trình xác định để chọn chất bôi trơn.

Cover Failure Occurance Chart
Với mới hệ thống của mình, nhà Nissan đã giảm
53% tần suất sự cố và
giảm 54% hoạt động thời gian ngừng hoạt động.

Nhóm Nissan đã phát triển một danh sách tất cả các chất bôi trơn được sử dụng trong cơ sở. Họ đã làm việc với nhà cung cấp và các nhà cung cấp chất bôi trơn của mình để tổng hợp danh sách thành càng ít chất bôi trơn càng tốt mà không gây nguy hiểm đến tuổi thọ của thiết bị. Quá trình này mang lại một số lợi ích bao gồm tiết kiệm chi phí, không gian lưu trữ và ít cơ hội mắc lỗi hơn.

 

Sau khi danh sách được hoàn thiện, một liên kết thẻ được đặt ở mọi điểm bôi trơn để xác định loại chất bôi trơn nên được sử dụng cho từng bộ phận của thiết bị. Tra cứu nhóm được chọn một bôi trơn mã sẽ cung cấp tất cả thông tin về chất bôi trơn có thể không phải là cụ thể thương hiệu.

This type of the device must be change all the tags if have the change of nhà cung cấp. Mỗi lần bôi trơn chất lượng được chỉ định màu và công cụ định dạng có thể của riêng nó. Thân giấy tờ đã được đưa vào để giải thích cho màu chứng khoán.

Kiêm ô kiểm soát

Giai đoạn tiếp theo là giải quyết vấn đề nhiễm bẩn của hạt. Được trang bị kiến ​​thức mà dầu mới không phải là thiết bị sạch dầu nhất, Nissan group đã triển khai việc sử dụng bộ lọc hộp khi đổ mới dầu vào các bể chứa.

Old ống thở cũng được loại bỏ và thay thế bằng một thiết lập cho phép kết nối nhanh được sử dụng để kết nối các bộ lọc xe và ống thở ẩm. This thing was help type of the input in ô nhiễm ô trong hệ thống thông tin qua cổng xả hơi.

Cover Top Up Containers
Việc use thùng contained kín have nắp
màu giúp kiểm soát sự
nhiễm bẩn of  the hạt  and provide a giải pháp
secure khác when the definition
chất bôi trơn  appropriate  to be used tại nhà máy.

Một bước khác quan trọng trong công việc kiểm tra khu vực nhiễm bẩn là công việc sử dụng các thùng chứa từ trên xuống. Nissan host house has a gle goples contains small andbox the number of request to be used to reload.

Các hộp kín có nắp màu đã được chọn, với các màu từ phù hợp nhãn để cung cấp một giải pháp bảo mật khác khi xác định chất bôi trơn sẽ được sử dụng. Cũng phải cẩn thận để không tạo ra các ô nhiễm chất khi làm đầy các thùng chứa này.

Loạt lưu trữ đề cũng được xem xét. Nissan đã mua một hệ thống lọc dầu khi nó được chuyển từ thùng sang thùng chứa lớn. This hòm thư được trang bị một ống xả hút ẩm. Ngoài ra còn có một khu dàn dựng sẽ, trong đó có các thùng chứa phía trên có thể được lấp đầy khi giảm thiểu sự tiếp xúc với ô nhiễm.

Cover Story Filter Cart Storage
Sau khi kiểm tra kỹ lưỡng, hệ thống lặp lại (bên trái) được xác định
là cách hiệu quả nhất về chi phí để kiểm tra các khu vực kiểm tra tại nhà máy.
Nissan cũng đã mua một kho lưu trữ hệ thống số lượng lớn (bên phải) cho phép lọc dầu
khi nó được chuyển từ thùng sang thùng chứa lớn.

Nhà máy có hệ thống bôi trơn độc đáo giúp phần lớn các bộ phận quan trọng của thiết bị có chất độc. Sau khi kiểm tra kỹ lưỡng, người ta quyết định rằng cách hiệu quả nhất về chi phí để kiểm tra khu vực kiểm tra là sử dụng phương pháp lọc vòng qua thận. Do big capital number mà điều này có thể hiển thị, quan trọng nhất của tuyến đường đã được xác định là những người tiếp sóng hệ thống đầu tiên này.

Với các hệ thống này, ô đo đã giảm màu từ 93 đến 97 phần trăm, với thời gian ngừng hoạt động giảm 54 phần trăm. Chỉ 18 tháng trong kế hoạch 5 năm, chương trình của Nissan vẫn còn sơ khai. Tuy nhiên, đạt được loại bỏ thời gian chết này đảm bảo quản lý hỗ trợ để thực hiện chiến lược kiểm tra kiểm tra và cải thiện thực hiện bôi trơn trên tất cả các máy ép có thiết kế này.

Một phong cách bảo trì phòng mới

Cover Story Grease Gun
Súng bắn mỡ tại máy chủ
đã được tiêu chuẩn hóa, và hiện nay chỉ có
hai loại được sử dụng.

Ở giai đoạn đầu của chương trình, đội ngũ của Nissan đã giải quyết một số vấn đề lớn nhất của mình và đã thấy sự cải thiện đáng kể về cả hoạt động thời gian và tinh thần của nhân viên.

Move to the middle files to other important problem, group đã đánh giá bảo trì phòng nghỉ (PM) của nhà máy và quyết định giới thiệu một PM kiểu mới sẽ đưa ra hướng dẫn rõ ràng về những thứ cần được kiểm tra, loại dầu thông tin để sử dụng và bao nhiêu, cũng như cung cấp hình ảnh để dễ dàng nhận biết. Điều quan trọng là thu thập tất cả các kỹ thuật viên để hỗ trợ trong quá trình này.

Khi PM được tạo ra và phân phối, các kỹ thuật viên thu thập tất cả các thông tin cần thiết từ thiết bị và ghi nó vào PM. Họ cũng thêm bất kỳ bổ sung thông tin nào về thiết bị có thể không được liệt kê và đánh dấu bất kỳ điều gì không áp dụng.

Sau đó, các tính toán được thực hiện để đảm bảo rằng chất bôi trơn không chỉ là chính xác mà còn cả lượng và ứng dụng tần số. This information is same with the image was given to new format and play works in the next of the class PM.

Trong quá trình tối ưu hóa PM, Nissan đã phát hiện ra rằng PM lớn nói rõ lượng dầu mỡ trong các lần. Bởi vì nhà máy có một số loại súng bắn mỡ, với mỗi loại cung cấp số lượng khác nhau cho mỗi trình điều hành, nguy cơ phát triển thiếu hoặc phát triển quá mức là rất cao.

Bây giờ, tất cả các loại súng bắn đã được tiêu chuẩn hóa, và chỉ có hai loại được sử dụng. Một là ống bắn dạng súng in, được sử dụng để tra mỡ động cơ và các ổ đĩa tốc độ cao. The type is also used for all other application. Cả hai khẩu súng đều được đánh dấu gắn với thẻ bôi trơn.

Cover Filter Cart
Sau khi biết rằng mới dầu không
nhất thiết  phải là dầu  sạch, Nissan group
đã triển khai việc sử dụng bộ lọc hộp
khi đổ
mới dầu vào các  bể chứa  .

Đồng hồ đo mỡ cũng được sử dụng để chuẩn hiệu mỗi khi bắn súng. Bao nhiêu phân phối súng được đánh dấu trên máy bơm. Mỗi khẩu súng được cấp một số có ba chữ số có thể.

Sau đó, một bảng tính sẽ theo dõi từng khẩu súng để chúng có thể dễ dàng được xác định và hiệu chỉnh thường xuyên. Quyết định này được đưa ra do giá thành của máy đo mỡ và số lượng súng bắn mỡ cần thiết trong cơ sở.

Phân tích tại chỗ

Một thành phần quan trọng khác trong chương trình bôi trơn của Nissan là phòng thí nghiệm tại chỗ, nơi đã chứng minh tính hiệu quả của nó trong việc dự đoán các hỏng hóc và theo dõi tình trạng thiết bị hiện tại. Phòng thí nghiệm đã phân tích và tối ưu hóa các tuyến đường hiện có, đồng thời thiết lập lịch trình thực hiện chúng hàng tháng.

Nếu một vấn đề được phát hiện hoặc một xu hướng thay đổi, phòng thí nghiệm có thể điều chỉnh việc kiểm tra thiết bị cho phù hợp. Phương pháp này đã thành công trong việc xác định các vấn đề và cho phép các nhóm bảo trì lập kế hoạch sửa chữa. Với quy trình này, phòng thí nghiệm đã giải phóng thêm thời gian, hiện được sử dụng để đánh giá thiết bị mới có thể được thêm vào các tuyến đường.

Theo dõi việc sử dụng dầu

Các công cụ khác đã đóng vai trò quan trọng trong việc cải thiện chương trình bôi trơn Nissan bao gồm theo dõi việc sử dụng dầu, quy trình lập hồ sơ, phát triển bảng điều khiển và các cuộc họp của lực lượng đặc nhiệm. Xem xét số lượng dầu được mua, rõ ràng là giải quyết vấn đề này có thể mang lại một khoản tiết kiệm chi phí lớn.

Để theo dõi việc sử dụng dầu, một cơ sở dữ liệu đã được tạo và dữ liệu được nhập vào mỗi khi một bể chứa được đổ đầy. Loại dầu được sử dụng, số lượng, số thiết bị và ngày tháng đều được ghi lại. Thông tin này sau đó được sử dụng để tạo ra các biểu đồ nêu bật những người tiêu dùng lớn nhất và tập trung nỗ lực sửa chữa theo hướng đó.

Tiêu chuẩn hóa

Tài liệu về tất cả các quy trình và thủ tục là rất quan trọng. Nissan phát hiện ra rằng với hàng nghìn nhân viên, tiêu chuẩn hóa là chìa khóa để tạo nên sự bền vững của quy trình. Đây là điều cần thiết cho sự thành công lâu dài của nỗ lực, vì nhiều nhân viên đã được thăng chức hoặc chuyển sang các chức năng khác sau khi chương trình thành công. Nissan cũng kết hợp việc sử dụng cây quyết định, hỗ trợ các kỹ thuật viên đưa ra lựa chọn đúng vào thời điểm thích hợp.

Cover Story Test Oil Breather
Để giúp loại bỏ nguy cơ
chất gây ô nhiễm xâm nhập vào hệ thống 

thông qua  cổng xả khí, các ống xả cũ
đã được loại bỏ  

thay thế bằng một thiết lập cho phép

kết nối nhanh được sử dụng để kết nối các
xe lọc và ống thở hút ẩm.

Một mục tiêu khác trong quá trình này là tạo ra một sổ tay hướng dẫn bao gồm tất cả các mục này. Thách thức là làm cho hướng dẫn sử dụng được tiếp cận rộng rãi. Giải pháp là phát triển một bảng điều khiển, đơn giản là một trang chứa đầy các siêu liên kết để các kỹ thuật viên truy cập tất cả thông tin họ cần. Trang tổng quan không chỉ cho phép thêm các mục mới một cách dễ dàng mà còn cho phép mọi người có quyền truy cập ngay vào nó.

Việc sử dụng bảng điều khiển đóng một vai trò quan trọng trong các cuộc họp hàng tháng của lực lượng đặc nhiệm bôi trơn, được thiết kế để giúp thông báo trạng thái của chương trình. Các cuộc họp này đã được mở rộng để bao gồm các kỹ thuật viên và đã được chứng minh là vô giá để có được những ý tưởng mới, bày tỏ mối quan tâm với bất kỳ thay đổi nào, chia sẻ thông tin và quan trọng hơn là xây dựng lòng tin giữa các kỹ thuật viên và quản lý.

Hỗ trợ quản lý

Có được sự hỗ trợ của các kỹ thuật viên và quản lý là yếu tố quan trọng trong thành công của Nissan. Crane ghi công Welgan và đạo diễn của anh ấy, Brian Sullivan, vì đã tin tưởng vào anh ấy và hỗ trợ anh ấy trong suốt quá trình thực hiện. Ông cũng ca ngợi những nỗ lực của kỹ thuật viên Donald Myers.

Crane nói về Myers: “TK Brewer và tôi đã đặt anh ấy vào vị trí để giúp thúc đẩy quá trình tiêu chuẩn hóa chương trình khi chúng tôi bắt đầu triển khai chương trình trên toàn nhà máy. “Nếu không có sự giúp đỡ của anh ấy, không ai trong số này sẽ có được ngày hôm nay.”

Cover Nissan Plant Arial
Nhà máy của Nissan tại Smyrna, Tenn., Có diện tích chỉ hơn 5,4 triệu feet vuông.

Mặc dù chương trình tại Nissan còn rất non trẻ, nhưng nguồn gốc vững chắc về giáo dục, hỗ trợ quản lý không thể nghi ngờ về tính bền vững, tiêu chuẩn hóa các quy trình dựa trên các phương pháp hay nhất, xu hướng của các chỉ số quan trọng, sử dụng công nghệ thông tin và cam kết cải tiến liên tục đã thu hút sự chú ý của ICML .

Tổ chức trung lập với nhà cung cấp gần đây đã trao Giải thưởng John R. Battle cho nhà máy Nissan vì sự xuất sắc trong việc ứng dụng bôi trơn máy móc.

Crane nói: “Chúng tôi rất vui mừng và tự hào khi được chọn là người nhận giải thưởng này. “Khi chúng tôi bắt đầu cuộc điều hành này, đây rất là một trong những mục tiêu của chúng tôi, nhưng chúng tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ mất 5 năm để có được ở đây. To have to the this is only in the two years for them we have a strong team as any world at here.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai.